為推動企業創新高質量發展,提前謀劃明年工作,11月9-10日,廣百展貿召開2024年創新高質量發展研討會,公司領導班子、總經理助理、各部門(單位)高級經理以上管理人員參會。
會上,各部門(單位)以主題發言、分組討論等形式積極建言獻策,圍繞公司“四化”方向、“四提”策略、“五得”要求和“四精”原則,探討公司高質量發展新方向,謀劃2024年經營管理重點工作目標、計劃和措施。各分管領導結合分管領域工作作主題發言,共同規劃公司創新高質量發展路徑,指導部署明年工作重點。
公司黨委副書記、總經理廖雪強圍繞“如何提升公司經營力”作《全力以赴拼經濟 鉚足干勁抓發展 共繪企業創新高質量發展藍圖》的主題發言,提出三點要求:一是認清形勢、找準定位,保持企業創新高質量發展戰略定力。要對標同行找差距,找準定位謀發展。二是深耕存量、外拓增量,積蓄企業創新高質量發展內生動力。要做強做大存量業務,聚焦出租率、租值“雙提升”,聚力主題商城優化升級,優化主題商城商戶結構,抓好穩商營商;要拓寬拓深增量業務,積極擴大原業態規模,重點培育壯大眾創空間業態,創新打造體驗式產業園,深入研究重啟眼鏡展可行性。三是精細管理,練好內功,護航企業創新高質量發展行穩致遠。要轉變工作作風,狠抓工作落實;要優化管理模式,提升管理效能;要健全激勵機制,激發隊伍活力;要強化數字賦能,加速發展引擎。
公司黨委書記、董事長王亞川作題為《統一思想 凝聚共識 全力以赴推動企業高質量發展》的總結講話,肯定會議研討成效,并結合公司發展、經營、管理、人才、文化、數智化等工作強調六點意見:一是發展是解決一切問題的“總鑰匙”。要錨定高目標,主動加壓奮進實現大發展;要樹立大格局,為集團發展大局多作貢獻;要按下快進鍵,加快新項目拓展成果轉化。二是把分子做大,把分母搞小。要極力做好招商選商,全力抓好穩商營商,努力壓降費用成本,苦練經營基本功。三是以科學管理實現經濟效益最大化。要回歸管理本質初心,強化科學管理意識,健全科學管理方法。四是管理骨干是組織成敗的決定因素。實現薪酬能增能減再深化,職級能上能下再強化,人員能增能減再細化,骨干要做合格管理者。五是經營管理成果是檢驗企業文化的唯一標準。強調企業文化入腦入心是基礎、見行見效是關鍵,管理者都要成為“傳道士”。六是以數智化建設激活激發潛能效能。要以數智化建設改善客戶體驗、提高工作效率、提升決策質量。